До 17 лет жил в Пинске - белорусском городке Брестской области. После окончания школы поехал учиться в Ленинград. С того момента вся моя жизнь и профессиональная деятельность протекали в СПб.
Так, как я женился на 3-м курсе на местной, а на 6-м курсе у нас родился сын Григорий, то после института по распределению меня оставили в городе. Так, как я по национальности не белорус, то на кафедре глазных болезней, где я был старостой СНО последние 2 курса, меня не оставили. Поэтому я не стал глазным врачом. А так, как к тому времени я был ещё и капитаном сборной команды по волейболу Ленинградского профсоюзного общества "Спартак", куда входил профсоюз медиков, то меня удалось устроить на скорую помощь. Так я избежал работы участкового врача поликлиники.
На скорой помощи я проработал 15 лет. Без отрыва от работы (посуточной) окончил второй институт - СЗПИ по специальности инженер (системотехник); закончил заочную аспирантуру; получил специализации врача анестезиолога-реаниматолога: и врача аллерголога. Написал и опубликовал 12 научных работ. Написал, но не защитил кандидатскую диссертацию. Разработал уникальный метод диагностики, позволивший впервые в мире любому врачу скорой и неотложной помощи ещё на до госпитальном этапе различать истинную причину опасного для жизни удушья у детей первых 3-лет жизни. Этот диагностический метод распознавания причины дыхательной обструкции был сначала мною внедрён в 1979 году среди врачей Ленинградской скорой помощи, а потом с 1981 года среди врачей неотложной помощи всех городов СССР.
В 1987-1988 годах, на заре перестройки, некоторые отчаянные и смелые люди, глотнув немножко воздуха свободы - занялись новым в России, или давно забытым делом. Предпринимательской деятельностью. Я был в их числе.
Начав в октябре 1988 года с нуля и без копейки денег, я к концу 1991 года был единоличным управляющим и хозяином большого и популярного в Ленинграде медицинского кооператива. Назывался он Карлсон, и в нем успешно и плодотворно трудилось, на себя и на меня, более 400 человек. Из них только высококлассных врачей было боле 100. Все отличные специалисты, лучшие в своей профессиональной области. И 200 мастеров массажа. Ежемесячно обращались в кооператив за помощью тысячи людей. Хорошая и качественная работа и очень большая реклама сделали Карлсон очень известной маркой. Это было самое известное и самое востребованное не государственное медицинское заведение. Молва о наших достижениях опережала нас и распространялась на весь Северо-Западный регион России. У такой популярности есть и обратная сторона. И налоговая тоже стала интересоваться нами. А как, платились тогда налоги, знают теперь все.
Пришлось закрыться частное предприятие на пике успеха и известности, что бы, не угодить в места столь не отдалённые. Многие потом сильно сожалели. И работники и пользователи. Дело я закрыл, а привычки к хорошим заработкам остались. Поэтому в 1994 году начал заниматься новым бизнесом в России - сетевым маркетингом. Как казалось тогда мне, единственно законным бизнесом. Распространять Гербалайф. Через 1,5 года опять вернулись приличные доходы (5-6 тысяч американских рублей в месяц), но всё время присутствовал некоторый неприятный осадок. Тех, кто преуспевал были единицы. На одного преуспевшего приходилось сотни и тысячи людей, оставшихся ни с чем. Они были разочарованны и обозлены на МЛМ в лучшем случае, а в худшем ещё и оставались с тяжёлыми долгами. И разбитыми семьями и судьбами.
Почему так происходило. Всем обещали легких и быстрых заработков. А бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Люди не умели продавать, не знали что такое рыночные отношения, не понимали процессы, происходящие в любом бизнесе. Требовалось остро, хоть какое-нибудь обучение. А его не было. Были одни лозунги, обещания и понукания. Мне это не нравилось. Поэтому я сам, сначала обучился продажам. Слава богу, у меня в этом плане (самообучения) был колоссальный опыт. А потом стал обучать своих партнёров распространителей.
В моей организации за 5 лет перебывало несколько тысяч человек. Но не один из них не попал на долги, а сотни стали успешными предпринимателями и распространителями в Гербалайфе и других сетевых компаниях. Некоторые открыли свой успешный малый бизнес.
Но в силу личных обстоятельств (распалась моя семья) в 1999 году я перестал заниматься распространением Гербалайфа и вообще отошёл от всяких дел. Перестал чем-либо заниматься и работать. Ни бизнесменом, ни наёмным работником. Глубоко задумался. И многое о себе и своей жизни переосмыслил. С тех трагических событий лета 1998 года прошло ровно 10 лет и я опять решил вступить на скользкую дорогу предпринимательства.
